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      工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算對象的分類(lèi)
      發(fā)布時(shí)間:2017年01月08日 點(diǎn)擊率:4197
    8. 三亞會(huì )計公司工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算對象大致可以分為五類(lèi):

        1、行政部門(mén),行政部門(mén)需要掌握企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品的成本金額以及構成結構來(lái)作為分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的主要參考,另外還需要了解期間費用、管理費用等信息來(lái)做出管理決策等。

        2、生產(chǎn)管理部門(mén),具體又分為工程、車(chē)間等。生產(chǎn)管理部門(mén)處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的最基層,構成了工業(yè)企業(yè)成本的核心,是生產(chǎn)管理部門(mén)的主要任務(wù)對象,因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。3、工段、班組等生產(chǎn)單位,這些單位是發(fā)生材料費、人工費的中心,也是企業(yè)的責任成本核心。

        4、員工,現今幾乎所有的企業(yè)都是責任制制度,員工為保障自己的利益也會(huì )關(guān)注生產(chǎn)成本情況。

        5、其他,對于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品,企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會(huì )計提供相應的會(huì )計數據。因此,成本會(huì )計需要為這些部門(mén)、單位、員工等以上對象提供相應的會(huì )計數據。

       。ǘ┖怂闩c管理的關(guān)系

        核算與管理之間構成了一種相輔相成的關(guān)系,這是因為只有成本會(huì )計核算工作完成的好,才能夠實(shí)現成本會(huì )計管理的高效實(shí)施,而成本會(huì )計管理的高效有直接促進(jìn)力核算的進(jìn)行。工業(yè)成本會(huì )計核算為管理提供了一系列的準確數據參考,輔助了管理決策的制定,是管理可以更加切合實(shí)際。而對成本會(huì )計的管理能夠及時(shí)規范核算行為,發(fā)現不足不斷改善,使核算得以順利實(shí)行。核算與管理之間的這種相互作用關(guān)系,使得工業(yè)企業(yè)會(huì )計的核算工作做得更加的起到好處。

        二、針對工業(yè)企業(yè)成本核算及管理中相關(guān)問(wèn)題的改善方案

       。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)內部模擬進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本

        通過(guò)對成本管理模式的改革和創(chuàng )新,例如通過(guò)內部市場(chǎng)模擬的方式來(lái)降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門(mén),把市場(chǎng)作為主導,利用行業(yè)內先進(jìn)單位的最優(yōu)業(yè)績(jì)水平作為參考,以原材料以及產(chǎn)成品的價(jià)格為相應的核算依據,得到當前產(chǎn)品在企業(yè)內部的價(jià)格以及成本。將內部各具體生產(chǎn)部門(mén)模擬成相應的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,并根據內部?jì)r(jià)格和成本推算出利潤然后做出相應的決策來(lái)降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

       。ǘ└纳剖湛钏俣鹊某晒Ρ嚷始八俾蕼p少資金成本

        開(kāi)展新型的成本管理方案,將工業(yè)企業(yè)內部的訂單數據進(jìn)行市場(chǎng)鏈分解的方式,可以形成多個(gè)專(zhuān)人專(zhuān)職的子訂單。這就是說(shuō),對于應收賬款的相應子訂單也會(huì )被分配給會(huì )計部門(mén)所屬的專(zhuān)人負責。這種責任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施,如果加以適當的機理及時(shí),便可以極大地提高員工的積極性,任務(wù)的實(shí)現也就得到了保障,進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次,一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)形象,成立一個(gè)標志性的、獨立的品牌,提升企業(yè)的信譽(yù),可以在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項的收回。此外,對于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過(guò)負營(yíng)運的方式,即在得到訂單而未銷(xiāo)售產(chǎn)品前便取得賬款(預售賬款),這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。

       。ㄈ┩ㄟ^(guò)逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)減少庫存成本

        逆向拉動(dòng)式又成為適時(shí)制,企業(yè)所運用這種形式的生產(chǎn)系統的核心是通過(guò)將客戶(hù)訂單的相關(guān)參數(例如對產(chǎn)品的規格、型號、質(zhì)量等)要求作為主要參考依據來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。這種以顧客需求為中心,由后向前組織生產(chǎn),可以保證與各項工序相鄰的上一工序嚴格依照標準實(shí)施。這種逆向拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統,可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的環(huán)節的緊密結合,減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因為各個(gè)控制環(huán)節都有明確的訂單數據作為參看,無(wú)積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫存,進(jìn)一步減少了企業(yè)的庫存成本。

        另外我們還可以在傳統的工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算以及管理的基礎上進(jìn)行理念創(chuàng )新,來(lái)實(shí)現降低成本的目標,例如技術(shù)改進(jìn)、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節流暢化等。

        三、總結

        成本會(huì )計與核算所涉及的領(lǐng)域十分廣泛,相關(guān)核算方法、管理策略也豐富多樣。只要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面掌握成本會(huì )計與核算的要領(lǐng),才能對會(huì )計核算工作做到最佳?偠灾,這是是一個(gè)需要長(cháng)期努力的、動(dòng)態(tài)改善的過(guò)程。只有良好地協(xié)調好核算與管理之間的相互作用及關(guān)系,保證二者共同促進(jìn)、共同提高,才能實(shí)現工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理的提升。

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