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    公司內部財務(wù)培訓
    發(fā)布時(shí)間:2017年01月03日 點(diǎn)擊率:13676
  • 重會(huì )計核算,輕財務(wù)管理。按照現代企業(yè)制度對財務(wù)會(huì )計人員的要求,尤其對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導人的要求,財務(wù)會(huì )計工作至少要完成三方面的工作:一是基礎的會(huì )計核算工作;二是財務(wù)管理工作;三是通過(guò)對大量財務(wù)數據的分析,建立模型,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而減少庫存成本,降低經(jīng)營(yíng)周期,加快資金周轉,提升公司的業(yè)績(jì)和價(jià)值。其實(shí)會(huì )計制度怎樣變,這些基本的要求應該是不變的。但現實(shí)的情況是普遍輕視財務(wù)管理,從而給企業(yè)管理帶來(lái)很大的盲目性,反過(guò)來(lái)又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。具體來(lái)講,財務(wù)管理工作包括:企業(yè)營(yíng)運資金的管理(資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉周期測算等等);基礎財務(wù)分析工作(基礎的財務(wù)比率分析,以及縱向的不同時(shí)期的對比分析,橫向的不同企業(yè)之間的分析等等);投、融資決策,股利決策和財務(wù)計劃;財務(wù)控制工作,包括成本控制,現金流控制等。通過(guò)財務(wù)分析,進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造,應該是對財務(wù)總監(或者總會(huì )計師)的高標準要求。那些有很多減值準備或者壞帳準備的企業(yè),可以說(shuō)都該從這里多找找原因。 
      合同管理不到位,給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。這里說(shuō)的合同管理不到位,大概包括三個(gè)方面:合同制定沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的審核程序,導致合同制定的時(shí)候就存在風(fēng)險隱患;合同執行過(guò)程中,控制不到位,導致風(fēng)險產(chǎn)生;合同執行事后分析不到位。合同在執行的過(guò)程中,就算控制得再好,也總會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題。最重要的是,在合同執行完之后,作為一個(gè)負責任的財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導,應該對這些問(wèn)題進(jìn)行認真分析,分清哪些是經(jīng)常性問(wèn)題,哪些是偶發(fā)性問(wèn)題,最好能提出一些針對性的改進(jìn)建議,而不只是編號歸檔完事。 
      財會(huì )人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。目前,由于企業(yè)的客觀(guān)原因,加上財務(wù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠,大部分財務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況,這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán),越是新產(chǎn)品下線(xiàn)比較多,財務(wù)人員越是搞不清楚。 
      建議 
      嚴格制度管理。這里至少包括兩方面意思:增加新制度,F在不少公司的制度都不夠完善,留下了很多只能由領(lǐng)導自由裁量的空間。一方面占用了領(lǐng)導很多時(shí)間,另一方面也不利于工作的開(kāi)展,留下很多的隱患和漏洞;完善老制度。社會(huì )變化很快,國家、社會(huì )和主管機關(guān)的要求越來(lái)越多,已有的制度怎么能三五年不變?不妨利用執行新制度的契機,把已有的規章制度拿出來(lái)好好歸整完善一下。 
      嚴格執行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出的問(wèn)題,很多不是因為沒(méi)有規定,而是沒(méi)有嚴格按照規定執行。對于嚴格執行,恐怕最好的辦法只有一個(gè),就是及時(shí)考核,責任追究,這也涉及到程序性規定的問(wèn)題。 
      加強財務(wù)管理。公司財務(wù)部應設專(zhuān)人進(jìn)行財務(wù)分析,并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數據供決策時(shí)使用。及時(shí)完整的財務(wù)分析數據,包括縱向橫向的對比數據,可以減少決策者很多決策的盲目性,增加其科學(xué)性和前瞻性。 
      加強崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)上有個(gè)假設,“資源是有限的,而人都是理性的經(jīng)濟人”,在指導企業(yè)財務(wù)管理工作時(shí),需要一套合理的考核體系并把它經(jīng);ó吘关攧(wù)工作不能?chē)栏窳炕,考核起?lái)有一定的模糊性)。在此基礎上,要進(jìn)行合理的激勵
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